Контекст
Компания занимается производством металлоконструкций. Работает с 2018 года, 12 сотрудников, оборот около 18 млн руб/год. В начале 2026 года выручка упала на 15% по сравнению с прошлым годом — заказы сократились из-за заморозки строительных проектов клиентов.
Что сделали за первый месяц
Прошлись по всем статьям расходов с одним вопросом: «Что будет, если это убрать?». Нашли три крупных утечки. Первое — аренда склада 200 кв.м, который использовался примерно на 60%. Договорились с арендодателем о переезде в меньшее помещение — экономия 42 тыс. руб/мес. Второе — четыре неиспользуемые лицензии на ПО и сервисы: 18 тыс. руб/мес. Третье — логистика: работали с двумя перевозчиками, объединили потоки в один — скидка 12%.
Второй месяц: персонал и процессы
Не увольняли, но пересмотрели функции. Один сотрудник совмещал снабжение и частичный учёт — перевели на автоматизированный учёт в 1С, высвободили 20% его времени для производственных задач. Ещё один результат: сократили сверхурочные за счёт лучшего планирования производственного цикла.
Итог за квартал
Суммарное сокращение расходов составило 18,3% от уровня Q4 2025. При этом ни один сотрудник не был уволен, объём производства сохранился. Компания прошла через провал спроса без убытков.